2月22日,英德市人社局工作人员到清华园开展“新春走企业”调研活动,及时掌握企业用工的最新动态,及早谋划新一年的人力资源服务。通过调研,掌握了当前企业用工的一些新情况新特点,给人力资源工作适应新形势、把握新特点、做出新举措打下了坚实的基础。
景象一:节后返工率高,基本达90%以上
“我们工厂基本都是老员工,在职的人员300人左右,在我们厂工作了5年以上的就占了200多人了”同进(英德)纺织品有限公司徐经理介绍,“可以说95%以上都回来工作。”这样情况在其他走访的企业中也不鲜见。程先生在英德奥克莱电源有限公司负责材料制作方面的工序,他说:“过完年就从重庆老家回来上班,在这里已经工作了10年了,习惯了。”
据英德市就业服务中心摸查,英德企业外地员工节后返工率较高,基本达90%以上。不少外来务工人员过完年就回到原来的企业工作了,不影响企业的正常生产,因此企业节后招工压力并不十分迫切。“春节招聘会后,就有很多求职者打电话给我,目前我只新招录了十多个技术工人,现阶段的用工需求已经满足。”友联建设集团黎经理说,“我们企业的员工稳定性比较强,所以节后招用工需求也不大。”
景象二:“留人”新招频出,增强员工归属感
如何留住员工,留住老员工,是企业招用工的重点和难点。除了提高工资,我市各企业纷纷“出招”:年度体检、旅游、节日礼物、互动活动、人性化的工作制度……目的就是增强员工的归属感,增强企业的竞争力。“我是福建人,来友联工作3年多了,除了福利待遇比较好,成长空间比较大,这里很有归属感,像家一样。”焊工曹师傅被问及节后为何依旧回来友联工作时笑着回答。据了解,曹师傅一开始并非技术工,作为普通工人在3年的时间里成长为一位有经验的焊工师傅,脱离不了企业对其的培训,而工资待遇也得到了一个较大的提升。
景象三:技能人才缺口较大,企业建立育才机制
“近期十多个求职者到我厂求职,但我们只录取3个,一方面是我们人手比较充足,另一方面是想要一些高学历或者行业内的熟练工。”英德奥克莱电源有限公司人事经理何小姐说,“下阶段有计划招聘一些大学生,在工资上提高一点标准来吸引他们过来。”为应对技能人才缺口问题,不少企业都开始内部挖潜,将目光转向了人才的自我培育,培养自己的力量。“我们的新员工刚到我们工厂70%是不带技能的,基本什么都不会。我们在招聘时也不硬性要求一定要招熟手工。但新员工入职前我们厂会进行安全培训和技术培训,以及安排老员工‘手把手’传授经验,学了7—15天再进行测试,过关了再上岗。这样,员工更容易掌握在我们工厂需求的技能,找到自己的位置,在工作上更加得心应手。”同进公司的徐经理表示。
景象四:机器作业时代来临,制造企业悄然转型
进入同进(英德)纺织品有限公司厂区的某个车间,“咔嚓咔嚓”的机器声充斥着双耳。“我们这一排织布机18台,只需要1个工人负责就可以运作了,有些更为熟练的工人甚至可以负责20多台。”徐经理向笔者介绍道。经观察,该车间主要是以机器生产为主,劳动者负责观察机器的生产情况,或者遇到机器障碍及时处理,大大提高了生产的效率,也减少了对劳动力的依赖,在订单较多的时候也能提高工作强度。随着制造业的部分环节引入机器人,企业将逐步开始数字化、自动化的转型,如何解决农村劳动力的“二次”转移就业问题?如何使不被流水线束缚的双手和头脑产生出更多的价值?人力资源公共服务面临着新的机遇和挑战。
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